2016年7月8日—9日，朗佑控股2016年中会议在东方电子商务园2幢4楼举行。会议总共两天，7月8日为朗佑控股管理团队会议，由集团总部及各分公司的管理团队参加。7月9号为朗佑控股全体会议，由朗佑控股全体成员共同参与。
今年是朗佑控股创新发展的关键年，公司以“敬天爱人行大道”的价值观为引领，积极推进团队的目标管理建设，充分践行四表四会管理制度，全面推进组织构架优化，落实全员GSP专业培训，有效控制经营风险，致力于建设一支医疗行业专业团队。上半年朗佑较好地完成了各项经营预算目标。面对下半年的困难和挑战，朗佑控股将继续团结一心，以专业精神，积极推进业务模式创新，加快集团建设速度。
7月8日管理团队会议对上半年围绕年度目标完成情况做了总结和分析，并找出工作中的核心问题和重点问题，讨论解决的策略。各部门形成下半年配合目标达成的指向性动作。
7月9日，朗佑控股全体员工共同参与了年中大会，会议首先进行了17名新员工的入职仪式，之后，市场运营中心、企划、信息、财务、采购、质管、人事行政、培训等各业务版块负责人，针对各自部门上半年的工作情况作了重点项目的汇报和总结。
此次会议在总结回顾上半年营销工作的同时，将区域营销现状与当前医药市场环境相结合，旨在共同探讨药品营销策略，努力达成年度营销目标，进而促进企业持续、健康发展。
下午，朗佑控股董事长何勇为大家进行朗佑控股企业文化培训，何总结合企业发展和生活实际对朗佑文化作了精彩的讲解。会议还进行了产品知识培训、四表四会培训、GSP培训以及财务培训多个项目。
会议的最后，何勇董事长对会议作了总结。他表示，上半年的成果来之不易，在当前经济下行压力大、医药行业监管更加严格的市场环境下，今后的药品营销工作将面临更为严峻的考验。朗佑人将以创新的思维和工作方式完成2016营销年度目标，在复杂的环境中努力拼搏创造新佳绩。大健康产业是真正的日不落行业，接下来将会井喷式发展的是大健康服务，现在正值大健康产业发展的黄金时代，朗佑控股也在扩大产业布局，希望所有的朗佑人能够秉承朗佑精神，铭记朗佑目标，努力拼搏，共创朗佑新的辉煌。