抓目标•严考核•重培训——浙江朗佑医药有限公司2016年工作会议

2016年1月29日，以“抓目标·严考核·重培训”为核心的浙江朗佑医药有限公司2016年工作会议在东方电子商务园区二楼会议室隆重举行，朗佑医药管理团队携全体员工共同参加了此次会议。此次会议旨在贯彻年度经营指导思想，经营目标，经营理念；提高管理工具的运用，通过对目标及高效动作的分解，互动，取得团队共识。

会议伊始，朗佑控股集团董事长何勇先生部署安排2016年经营指导思想、明确2016年“朗佑医药销售2亿元，归真金胆销售5000万元” 的经营目标、详细讲解公司级高效动作“抓目标·严考核·重培训”，为更好达成此目标，会议采取全新线上互动方式，充分利用营销软件，确保每个与会者都清楚并掌握。

会议第二项议程由市场运营中心、企划、信息、财务、采购、质管、人事行政、培训等各业务版块负责人，针对各自业务属性，从各个维度制定2016年工作思路及高效动作。

浙江朗佑医药有限公司经营管理顾问钱科宇先生对利用营销软件进行线上互动的方式进行总结评价，并围绕“养成习惯，我要学，归零心态”三方面进行详细讲解。

会议最后，朗佑控股集团董事长何勇先生作2016年工作报告，何董表示，2016年医药版块2亿目标，归真金胆5000万目标，是总经理的重要考核目标，是总经理办公会成员的重要考核目标，是朗佑管理团队成员的重要考核目标，是市场运营中心成员的核心目标，是朗佑全体员工的重要支持目标。同时，朗佑团队统一启用“以达成团队目标为导向”的思维模式。为了团队目标和团队尊严，所有朗佑人必须全力以赴，把我们有限的时间、有限的精力和有限的资源聚焦到团队目标的达成。

在热烈的掌声中，“朗佑医药2015年度先进员工颁奖典礼”拉开序幕，八名优秀员工依次上台领走属于他们的荣誉。颁奖典礼上，获奖员工曾几度热泪盈眶，这一年，他们付出太多，在全场员工的见证下，颁奖典礼落下帷幕，但朗佑全体员工早已开启2016年新征程。